Nowe podejście do finansów w obliczu niepewności w łańcuchu dostaw półprzewodników

Trwające kryzysy geopolityczne na Bliskim Wschodzie oraz wojna Rosji z Ukrainą wywierają coraz większą presję na łańcuchy dostaw półprzewodników. Większość ekspertów zgadza się, że dotychczasowy model prowadzenia biznesu przestał być skuteczny. Obecnie przedsiębiorstwa funkcjonują w rzeczywistości ograniczeń eksportowych, ceł, regionalnej polityki przemysłowej, gwałtownie rosnącego popytu napędzanego przez sztuczną inteligencję oraz nagłych zakłóceń logistycznych. Innymi słowy – mają do czynienia z idealną burzą.

Jak wynika z artykułu opublikowanego przez DBS (we współpracy z działem komercyjnym „Financial Times”), firmy ponownie analizują lokalizacje swoich zakładów produkcyjnych, poziom wymaganej elastyczności, zależność od dostawców oraz sposób organizacji procesów decyzyjnych w obszarze finansów.

“Efektywność i koszty nie są już wystarczającymi kryteriami. Półprzewodniki stały się elementem bezpieczeństwa narodowego. Decyzje biznesowe muszą uwzględniać ryzyko geopolityczne i interwencje regulacyjne” - powiedział Jim Hung, przewodniczący rady dyrektorów i dyrektor generalny tajwańskiej firmy Innolux Corporation oraz jej spółki zależnej CarUX, specjalizującej się w technologiach motoryzacyjnych.

Gianluca Romano, dyrektor finansowy Seagate Technology, podkreśla, że mimo niestabilnego otoczenia firma zachowuje elastyczność dzięki rozproszeniu działalności między różnymi lokalizacjami.

“Trzeba stale próbować przewidzieć, jaki będzie kolejny problem, i zachowywać czujność” – powiedział Romano. “Równie ważna jest ścisła współpraca z dostawcami, aby byli gotowi szybko reagować na nagłe zmiany”

Według artykułu DBS, Singapur staje się jednym z kluczowych centrów koordynacyjnych dla branży półprzewodnikowej. Sprzyjają temu rozwinięta infrastruktura, wysoko wykwalifikowana kadra oraz aktywna polityka państwowej agencji wspierającej rozwój gospodarczy.

Amit Sinha, dyrektor odpowiedzialny za sektor telekomunikacji, mediów i technologii, zachodnie korporacje międzynarodowe oraz gospodarkę cyfrową w DBS Bank, uważa, że przejście na bardziej odporne i świadomie projektowane łańcuchy dostaw generuje nowe potrzeby w zakresie finansowania i doradztwa.

“Po doświadczeniach pandemii COVID-19, a obecnie także licznych wyzwań geoekonomicznych, coraz większy nacisk kładzie się na odporność oraz budowanie łańcuchów dostaw bliżej klientów” – powiedział Sinha.

Dla dyrektorów finansowych szczególnie istotne staje się szerokie spektrum kompetencji partnerów finansowych, zwłaszcza gdy działalność jest rozproszona pomiędzy wiele krajów, a popyt może zmieniać się bardzo dynamicznie.

“Najsilniejsi partnerzy finansowi to ci, którzy dogłębnie rozumieją działalność swoich klientów i są w stanie zapewnić wszystkie instrumenty finansowe potrzebne przedsiębiorstwu. Dzięki temu firmy nie muszą współpracować z wieloma różnymi bankami” – podsumował Romano.