reklama
reklama
reklama
reklama
reklama
reklama
reklama
殴ród艂o: Oerlikon Przemys艂 elektroniczny | 03 lutego 2009

Toshiba restrukturyzuje dywizj臋 LCD i chce obci膮膰 koszty o 25%

Toshiba og艂osi艂a sw贸j plan restrukturyzacji, obejmuj膮cy mi臋dzy innymi dywizj臋 LCD. Plan m贸wi o obni偶ce koszt贸w o 25% w stosunku do roku 2008. Polski zak艂ad Toshiba znajduje si臋 Kobierzycach i prowadzi produkcj臋 od 2007 roku.
Dokument opisuj膮cy ramowy plan restrukturyzacji japo艅skiego koncernu zosta艂 opublikowany 29 stycznia 2009 i podpisany przez Prezesa i CEO firmy Atsutoshi Nishida. Plan obejmuje wszystkie zasadnicze dzia艂y biznesu firmy, w niniejszym tek艣cie omawiamy jednak tylko zagadnienia dotycz膮ce dywizji LCD, jako mog膮ce mie膰 wp艂yw na dzia艂alno艣膰 korporacji w Polsce.

Generalnym celem restrukturyzacji jest odzyskanie rentowno艣ci, nawet przy za艂o偶eniu osi膮gni臋cia w roku 2009 przychod贸w na poziomie roku 2008, a tak偶e zbudowanie takiej struktury firmy, kt贸ra u艂atwi dalsz膮 ekspansj臋 rynkow膮 po odroczeniu si臋 艣wiatowego popytu. Ca艂o艣膰 planu podzielona jest na trzy zasadnicze etapy: zreformowanie dzia艂贸w firmy najbardziej dotkni臋tych kryzysem, implementacja dzia艂a艅 maj膮cych na celu redukcj臋 koszt贸w sta艂ych o 300 mld jen贸w oraz zwi臋kszenie wysi艂k贸w w nowych, obiecuj膮cych obszarach biznesu.

W przypadku dywizji LCD przewidywane s膮 nast臋puj膮ce dzia艂ania:

A. Koncentracja na strategicznej alokacji zasob贸w:

- Skupienie si臋 na bardziej rentownych niskotemperaturowych produktach silikonowych, wobec silnego zmniejszenia si臋 rynku amorficznych produkt贸w LCD
- Ze wzgl臋du na przewidywany silny wzrost rynku, zwi臋kszenie wysi艂k贸w nakierowanych na rozw贸j technologii OLED.
- Ograniczenie inwestycji zwi臋kszaj膮cych zdolno艣ci produkcyjne

B. Reorganizacja zak艂ad贸w produkcyjnych:
- Zatrzymanie lub redukcja produkcji na nierentownych liniach w zak艂adach w Uozu oraz Fukaya

C. Sprawy personalne:
- Wdro偶enie systemu odej艣膰
- Zredukowanie ilo艣ci pracownik贸w okresowych
- Skierowanie pracownik贸w na inne stanowiska

Generalny cel w przypadku dywizji LCD to ograniczenie koszt贸w sta艂ych o 25% w stosunku do roku 2008. Jako 艣rodki do osi膮gni臋cia tego celu wymienia si臋 mi臋dzy innymi unikanie nadgodzin poprzez reorganizacj臋 pracy, umo偶liwienie dobrowolnych odej艣膰 lecz r贸wnie偶 鈥榩rzegl膮d odpowiedniego poziomu zatrudnienia, zw艂aszcza w stosunku to dywizji p贸艂przewodnik贸w oraz LCD鈥.
reklama
reklama
reklama
reklama
Za艂aduj wi臋cej news贸w
December 05 2018 15:01 V11.10.4-2