WM Eltar spodziewa się ewolucji

Ewelina Bednarz, Evertiq: Kilka dni temu Europę zelektryzowała informacja o Waszym połączeniu z włoskim Alba PCB Group. Proszę opowiedzieć, jak do tego doszło. 

Dorota Łozowska, Prezes Zarządu WM Eltar.: Od kilku lat poszukiwanie silnego zagranicznego partnera było moim priorytetem. Wieloletnie doświadczenie w międzynarodowych korporacjach nauczyło mnie, jak istotna jest solidna struktura i skala działania, zwłaszcza w dzisiejszym, niestabilnym świecie BANI (*Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible). Zawsze czułam się komfortowo w międzynarodowych strukturach, wierząc, że różnorodność buduje wartość dodaną w biznesie.

Alba PCB Group zaimponowała mi swoją wizją wyprzedzającą rynek oraz konsekwentną, długofalową strategią, z silnym naciskiem na cele, a równocześnie empatią wobec ludzi. Już 25 lat temu rozpoczęli budowę swojej pozycji na rynku azjatyckim, jednocześnie inwestując w rozwój włoskiej fabryki.

Proces M&A jest zawsze skomplikowany, długotrwały i wymagający. Kluczem do sukcesu w naszej transakcji była komplementarność ofert partnerów, w naszym przypadku rynków i technologii, oraz synergia w spojrzeniu na biznes i wspólne wartości. Obie firmy mają korzenie w europejskich fabrykach, co w połączeniu z dobrą komunikacją i zaufaniem, które budowaliśmy przez prawie rok intensywnej współpracy, przyczyniło się do sukcesu transakcji. Było to inspirujące doświadczenie, które polecam każdemu menadżerowi na poziomie C-level.

EB: Teraz cofnijmy się w czasie. Proszę opowiedzieć o początkach firmy i jak zmieniała się na przestrzeni lat. 

DŁ: WM Eltar rozpoczął swoją działalność w 1981 roku jako kilkuosobowy warsztat rzemieślniczy założony przez mojego ojca, Walentego Mietla, pod nazwą ZOD Eltar. Obecna nazwa firmy zawiera inicjały taty. Firma dynamicznie się rozwijała dzięki determinacji i pasji założyciela. Szczególny rozwój przyniósł rok 2007, kiedy firma wprowadziłą technologię dwustronną, zbudowana została hala produkcyjna o powierzchni 1 000 m² oraz rozbudowano park maszynowy.

W 2015 roku przejęłam zarządzanie spółką, co zapoczątkowało okres intensywnych inwestycji w park maszynowy oraz wdrażanie systemu zarządzania jakością i metod planistycznych oraz lean manufacturing. Pandemia COVID-19, wybuch wojny na Ukrainie, spadek eksportu do Niemiec i wzrost kosztów produkcji spowodowały schłodzenie inwestycji i rozpoczęcie poszukiwań nowego kierunku rozwoju, czyli partnerstwa.

EB: Jak po połączeniu z ALBA PCB Group się teraz zmieni funkcjonowanie WM Eltar? 

DŁ: Zamknęliśmy długotrwały okres uzgodnień z naszym większościowym udziałowcem, a teraz przed nami intensywna praca. Grupa Alba PCB, działając międzynarodowo, cechuje się dużą wrażliwością na rynek lokalny. Nasze działania rozpoczęły się od warsztatów z zespołem, analiz i zrozumienia specyfiki naszej firmy, ale przede wszystkim potrzeb klientów. Alba PCB elastycznie dostosowuje swoją strategię, dlatego spodziewamy się ewolucji, a nie rewolucji.

Szukamy optymalizacji, leanowania procesów i ich automatyzacji. Wdrażamy system IT Grupy, aby mieć natychmiastowy dostęp do wycen fabryk azjatyckich oraz włoskiej i zwiększać szybkość działania. Jesteśmy już w fazie testowania, oczywiście inne obszary usprawnień będą wymagały analizy i czasu.

EB: Jaka jest teraz strategia firmy?

DŁ: Będziemy oferować naszym klientom pełne portfolio PCB, zarówno dla tych preferujących wysoko zaawansowane produkty z Europy, jak i dla zamówień z Azji. Precyzyjna organizacja oraz synergia między spółkami pozwala być globalnym partnerem zdolnym sprostać wszelkim wymaganiom. Alba PCB zapewnia zorganizowane i niezawodne zarządzanie produktami i usługami dostosowanymi do produkcji PCB na Dalekim Wschodzie.

Skupiamy się na maksymalnej jakości w całym cyklu zamówienia: od inżynierii produktu po dostawę gotowej płytki, gwarantując punktualne i precyzyjne zarządzanie logistyką. 

Takie rozwiązania będziemy proponować naszym polskim klientom.