Branża elektroniczna w 2025 roku: sześć rozmów, sześć perspektyw

Poniższy wybór obejmuje sześć rozmów, które — z redakcyjnego punktu widzenia — najpełniej oddały charakter tych zmian. Nie jest to kompletna lista wszystkich wywiadów, lecz zestaw perspektyw pozwalających zrozumieć najważniejsze przesunięcia strukturalne w branży elektronicznej w 2025 roku.

Rok 2025 nie był ani kontynuacją pandemicznej paniki, ani prostą korektą nadpodaży. Ujawnił natomiast złożony krajobraz, w którym nowe modele technologiczne, ograniczenia geopolityczne i strategia przemysłowa stają się czynnikami decydującymi. Poniższe rozmowy były jednymi z najciekawszych spojrzeń na tę transformację.

Krucha transformacja w dostawach i dystrybucji

Jedną z najbardziej kompleksowych perspektyw rynkowych przedstawił Dave Doherty, CEO DigiKey, który opisał sektor elektroniczny nie jako reagujący na krótkoterminowe wstrząsy, lecz podlegający głębokiemu, strukturalnemu przeobrażeniu. Sztuczna inteligencja zmienia procesy rozwoju produktów i produkcji, reshoring stał się elementem polityki przemysłowej, a nie jedynie abstrakcyjną preferencją, natomiast stabilność dostaw urosła do rangi fundamentu planowania.

Zarówno dla producentów OEM, jak i dystrybutorów komponentów odporność stała się dziś strategiczną infrastrukturą. Globalny rynek się ustabilizował, ale nie dlatego, że popyt powrócił do dawnych wzorców. Firmy uczą się raczej funkcjonować w warunkach trwałej zmienności, fragmentacji i lokalizacji.

Półprzewodniki i zerwany cykl

Jednym z najmocniejszych wątków analitycznych była rozmowa z Clausem Aasholmem, założycielem Semiconductor Business Intelligence, podczas Evertiq Expo w Malmö. Ekspert zwrócił uwagę, że historyczny, czteroletni cykl półprzewodnikowy, przez dekady traktowany niemal jak prawo natury, uległ rozpadowi.

Zamiast zsynchronizowanych wzlotów i spadków rynek podzielił się na asynchroniczne segmenty, w których zyski i popyt rosną wybiórczo i nierównomiernie. Dojrzałe węzły technologiczne, półprzewodniki motoryzacyjne, pamięci o wysokiej przepustowości czy zastosowania obronne nie podążają tym samym rytmem co elektronika użytkowa czy komputery PC. Wniosek jest jasny: prognozowanie musi się zmienić. Jednego cyklu nie da się już zastosować do całego rynku, zaś planowanie w sektorze półprzewodników staje się coraz bardziej szczegółowe, przy jednoczesnej redystrybucji źródeł zysków.

Realizacja przemysłowa i skalowanie produkcji

Perspektywę produkcyjną przedstawił Otto Pukk, CEO firmy Incap, podczas Evertiq Expo w Krakowie. Jego zdaniem produkcja w branży elektronicznej nadal się rozwija — powstają nowe moce, długoterminowe programy i modele produkcji dostosowane do regionów. Przekaz był pragmatyczny: przemysł elektroniczny pozostaje sektorem wzrostowym z trwałym popytem, jednak dalsze skalowanie wymaga dyscypliny przemysłowej, dostępu do kapitału oraz rozwoju kompetencji.

Rola firm EMS wykracza dziś poza samą produkcję elektroniki, obejmując partnerstwa strategiczne, wsparcie w całym cyklu życia produktu oraz elastyczne skalowanie produkcji o krytycznym znaczeniu.

Budowa zintegrowanych łańcuchów produkcji w Europie

Jednym z kluczowych przykładów zmian operacyjnych była firma TLT Manufacturing. Vytautas Ilgūnas, Chief Commercial Officer TLT PCB, opowiedział nam o uruchomieniu przez spółkę inwestycji o wartości 320 mln euro w Wilnie, obejmującej cztery nowe fabryki oraz pionowo zintegrowany park produkcyjny.

Zamiast zlecać kluczowe etapy na zewnątrz, TLT buduje w Europie kompletny ekosystem produkcyjny — od przetwarzania komponentów, przez integrację podzespołów, po montaż końcowych produktów — w kontrolowanym środowisku przemysłowym.

Przekaz strategiczny jest jednoznaczny: reshoring przestaje być stopniowy, a staje się strukturalny. Integracja pionowa wzmacnia konkurencyjność kosztową, ogranicza ryzyko w łańcuchu dostaw, przyspiesza industrializację i tworzy trwałą bazę dla europejskich producentów OEM. Jak podkreśla Ilgūnas, „nie budujemy tylko fabryk — budujemy siłę Europy na przyszłość”, traktując moce produkcyjne jako długoterminowy zasób strategiczny.

Ekspansja przemysłowa napędzana przez sektor obronny

Uzupełniające spojrzenie operacyjne przedstawiła firma Gocar Electronic, reprezentowana przez Juana Docio Gomeza, dyrektora ds. ekspansji. Spółka postrzega Europę Środkową jako stabilną i atrakcyjną bazę dalszego rozwoju w obszarze półprzewodników i komponentów elektronicznych.

Podczas rozmowy uwaga została również zwrócona w kierunku rosnących ambicji hiszpańskiego sektora obronnego oraz jego coraz większego uzależnienia od zaawansowanej elektroniki w zamówieniach i rozwoju technologii. Wniosek? Obrona przestaje być w Hiszpanii niszowym segmentem, staje się pełnoprawną siłą przemysłową, kształtującą strategie zakupowe, zapotrzebowanie na wyspecjalizowane kompetencje i moce produkcyjne.

Zrównoważony rozwój i gospodarka o obiegu zamkniętym

Rok zamknęła rozmowa z MPM Environment Intelligence, pokazująca, że cyrkularność staje się priorytetem strategicznym, a nie dodatkiem. Odpady z produkcji PCB i EMS zawierają cenne metale i materiały, jednak ich znaczenie środowiskowe i ekonomiczne wciąż bywa niedoszacowane.

Prawidłowo prowadzony recykling przemysłowy może ograniczyć obciążenie środowiska, odzyskać wartość surowców i zmniejszyć presję na ich pozyskiwanie. W kontekście europejskiej zależności od importu oraz rosnącej wrażliwości wokół surowców krytycznych, cyrkularność w przemyśle elektronicznym zyskuje wymiar strategiczny.

Najważniejsze wnioski

Tych sześć rozmów składa się na wielowymiarowy obraz branży elektronicznej w 2025 roku. Sztuczna inteligencja nie jest już trendem, lecz zasadą organizującą inżynierię, logistykę i planowanie. Reshoring nie jest hasłem, lecz narzędziem strategicznym, odzwierciedlającym podejście do ryzyka, bezpieczeństwa i bliskości produkcji. Sektor półprzewodników wszedł w nową fazę strukturalną, w której jednolity cykl ustąpił miejsca fragmentarycznym źródłom zysków i zróżnicowanemu popytowi.

Produkcja nadal się skaluje, a Europa wyłania się jako stabilna baza przemysłowa dla branży elektronicznej i sektora obronnego. Dystrybucja redefiniuje swoją rolę, wynosząc odporność, kulturę organizacyjną i partnerstwo do rangi aktywów operacyjnych. Zrównoważony rozwój przestaje być opcjonalny — cyrkularność, recykling i odzysk materiałów powinny stać się elementami bezpieczeństwa surowcowego i planowania przemysłowego.

O tym, co definiuje rok 2025, nie decyduje pojedynczy przełom technologiczny, lecz splot sił przemysłowych, które będą kształtować kolejną dekadę branży elektronicznej: AI, sourcing, lokalizacja, obronność, dyscyplina produkcyjna, strategia półprzewodnikowa i gospodarka o obiegu zamkniętym. Każda z rozmów przeprowadzonych przez Evertiq w tym roku przypomina, że sektor elektroniczny nie tylko reaguje na zewnętrzne wstrząsy — on przebudowuje się od wewnątrz, tworząc infrastrukturę, partnerstwa i kompetencje, które zadecydują o konkurencyjności i odporności na lata.