reklama
reklama
reklama
reklama
reklama
reklama
reklama
Przemys艂 elektroniczny | 18 maja 2011

Martin Magnusson z NCAB opowiada o sytuacji w bran偶y elektronicznej

W zwi膮zku z kryzysem finansowym europejska bran偶a elektroniki przechodzi powa偶ne zmiany. Wiceprezes Grupy NCAB, Martin Magnusson, podsumowuje dotychczasowy rozw贸j i opowiada o planach Grupy NCAB na przysz艂o艣膰.
W dobie kryzysu
W ostatnich latach rynek elektroniki do艣wiadczy艂 wielu drastycznych zmian, co odbi艂o si臋 na ca艂ej bran偶y.

- W 2009 roku obroty na europejskim rynku EMS by艂y mniejsze o oko艂o 20%, przy obni偶eniu poziomu zatrudnienia o oko艂o 12%. Jednak偶e w roku 2010 odnotowali艣my znaczn膮 popraw臋, mimo 偶e wci膮偶 musimy odrobi膰 pewne straty - powiedzia艂 Martin Magnusson, mianowany ostatnio na stanowisko wiceprezesa odpowiedzialnego za globaln膮 sprzeda偶 i marketing.

漏 NCAB

Niekt贸rzy gracze na rynku nie wytrzymali presji i og艂osili bankructwo. Inni zacz臋li szuka膰 ratunku w przeniesieniu dzia艂贸w produkcji do kraj贸w charakteryzuj膮cych si臋 niskimi kosztami produkcyjnymi. W wyniku tego ucierpia艂y takie kraje jak: W艂ochy, Irlandia, Hiszpania i Portugalia.

Przy problemach z prowadzeniem dzia艂alno艣ci recesja doprowadzi艂a do konsolidacji na rynku EMS. Trend ten mo偶na zaobserwowa膰 zar贸wno w艣r贸d wi臋kszych jak i mniejszych graczy na rynku. Z 1300 firm z bran偶y EMS w Europie, 56 firm, kt贸rych obroty przekraczaj膮 50 mln EUR, osi膮ga dwie trzecie ca艂kowitego rocznego obrotu bran偶y w Europie, czyli 14 z 21 mld EUR.

- Rosn膮ca liczba firm globalnych, powsta艂ych w wyniku proces贸w konsolidacji, jest jednym z powod贸w, dla kt贸rych zdecydowali艣my si臋 utworzy膰 nasze oddzia艂y w takich pa艅stwach, jak Anglia, Czechy, jak r贸wnie偶 wzmocni膰 nasz膮 organizacj臋 w Niemczech i Chinach. Kolejnym etapem b臋dzie Francja, gdzie rozpoczniemy dzia艂alno艣膰 na pocz膮tku drugiego kwarta艂u 2011 r. Dzi臋ki naszej wielko艣ci, przez ca艂y czas uczymy si臋 wi臋cej i wi臋cej. W tym roku b臋dziemy produkowa膰 8000 nowych produkt贸w PCB i nieustannie budujemy nasz bank wiedzy we wsp贸艂pracy z fabrykami i klientami - zaznacza Magnusson.

漏 NCAB

Pot臋ga outsourcingu
Outsourcing od jakiego艣 czasu jest bardzo popularny w p贸艂nocnej cz臋艣ci naszego kontynentu. Wydaje si臋, 偶e teraz dotar艂 tak偶e do Europy centralnej i po艂udniowej. Coraz wi臋ksza liczba firm OEM-owych zleca operacje produkcyjne zewn臋trznym firmom EMS.

- Trend w kierunku zlecania produkcji zewn臋trznym partnerom doprowadzi艂 r贸wnie偶 do wzrostu wymaga艅 w zakresie jako艣ci i precyzji dostaw, do czego najbardziej przyczyni艂 si臋 przemys艂 motoryzacyjny. Grupa NCAB obecnie prowadzi wewn臋trzny projekt, kt贸rego celem jest spe艂nienie wymaga艅 jako艣ciowych przemys艂u motoryzacyjnego. Celem jest osi膮gni臋cie poziomu 10 PPM (Parts per Milion 鈥 cz臋艣ci na milion). Aby lepiej spe艂nia膰 wymagania klient贸w i osi膮ga膰 stuprocentow膮 precyzj臋 dostaw, Grupa NCAB nieustannie rozwija swoje systemy wewn臋trzne. Dzi艣 pracujemy nad rozwojem systemu IPL (Inventory Planning System) wykorzystywanego do obs艂ugi prognozowania zapotrzebowania, kontynuujemy r贸wnie偶 implementacj臋 naszych globalnych system贸w ERP i CRM we wszystkich naszych firmach. Wraz z DHL Global Forwarding rozwijamy system 艣ledzenia przesy艂ek w celu dodatkowego usprawnienia naszych mo偶liwo艣ci 艣ledzenia przesy艂ek w 艂a艅cuchu dostaw 鈥 wyja艣nia wiceprezes.

Know-how: wyzwaniem dla firm EMS
- Kolejne wyzwanie czeka firmy EMS, mianowicie musz膮 one mie膰 mo偶liwo艣膰 obs艂ugiwania wielu r贸偶nych klient贸w maj膮cych wiele r贸偶nych wymaga艅, co stawia przed nimi wi臋ksze wymagania w zakresie kontroli koszt贸w i kr贸tszych czas贸w dostaw, powiedzia艂 Martin.

Wed艂ug niego niezb臋dne jest zapewnienie dost臋pu do know-how dotycz膮cego obwod贸w drukowanych (PCB), jak r贸wnie偶 wcze艣niejsze jego zastosowanie w firmach EMS i u wytw贸rc贸w PCB w ca艂ym 艂a艅cuchu produkcji, a偶 do momentu dostarczenia do klienta ko艅cowego. Fabryki powinny by膰 poddawane 艣cis艂ym kontrolom i audytom, pozwalaj膮ce na sprawdzanie fabryk w spos贸b, kt贸ry by艂by niezwykle trudny do samodzielnego przeprowadzenia przez indywidualnych kupuj膮cych.

- Wizytujemy oko艂o 250 fabryk ka偶dego roku. Dlatego te偶, kiedy klienci dzwoni膮 do nas, z ich punktu widzenia wygl膮da to tak, jakby rozmawiali bezpo艣rednio z fabryk膮. Kontrolujemy ca艂y proces, co jest korzystne dla wszystkich naszych klient贸w, du偶ych i ma艂ych, dodaje Magnusson.

Co dalej?
Rok 2009 by艂 bardzo trudny dla ca艂ej bran偶y elektronicznej. Pomimo tego Grupie NCAB uda艂o si臋 wygenerowa膰 wzrost. W 2010 obroty wzros艂y a偶 o 80%. Wp艂ywaj膮ce zam贸wienia by艂y wi臋ksze o 93% w por贸wnaniu do roku 2009. Celem na rok 2011 jest wzrost o oko艂o 25% w por贸wnaniu do roku 2010. Grupa NCAB kontynuuje rozw贸j dzia艂ania wed艂ug koncepcji zintegrowanego producenta PCB (IPP 鈥 Integrated PCB Producer). Proces ten wymaga zintegrowania zar贸wno z klientami i o wiele dalej w 艂a艅cuchu dostaw - z fabrykami.

- Kolejnym krokiem w procesie integracji z naszymi fabrykami jest zatrudnienie na miejscu, w pe艂nym wymiarze czasu, w艂asnych in偶ynier贸w jako艣ci, odpowiedzialnych za monitorowanie realizacji naszych zam贸wie艅 na linii produkcyjnej. Przy zapewnieniu lokalnego wsparcia i przy wczesnym zaanga偶owaniu w projekty naszych klient贸w, mo偶emy razem zapewni膰 prawid艂owy wyb贸r rozwi膮za艅 od samego pocz膮tku. Zapewni to oszcz臋dno艣膰 koszt贸w i unikni臋cie p贸藕niejszych problem贸w w procesie produkcji - zako艅czy艂 Martin.

殴r贸d艂o: NCAB
reklama
reklama
reklama
reklama
Za艂aduj wi臋cej news贸w
December 13 2018 13:08 V11.10.14-1